商业地产是美好城市生活的重要载体之一,也是房地产企业转型升级的重要路径之一。数字化、新商业时代,商业地产的未来之路面临众多挑战:存量如何改造?如何看待资产和产品运营之间的配置和逻辑?自营与合作的边界或结合点是什么?

槐静:搭建产业上下游合作平台 挖掘新技术新模式的好公司

金融界上市公司部总经理、金融界上市公司研究院产品经理槐静指出,当前从国家宏观层面到产业中观层面出台的一系列政策都在鼓励消费,鼓励新技术为产业赋能。商业地产往往是城市商业价值的连接中枢,如何解决城市核心商业区停车难问题,同时还能够为商业地产赋能,这是非常具有现实意义和实践价值的话题。

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王永平:停车资产是“小入口 大市场”

王永平指出,一个好项目应该是个“三流”项目,即:人流、现金流、信息流,人流是第一位的,现金流好,成交率高,客单价高;信息流也可以叫数字流,使商业地产变成流量入口。人流或者现金流如果不足,那至少要有数字流。

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上海城投李楠:用智能技术解决“停车难”民生问题

“因此不管是运营写字楼还是大型产业园区,都必须将停车问题解决好,这是服务民生的重要举措。”李楠说。“公司未来将地下资产运营实行专业化全流程管理,同时应考虑从建设初期策划定位、产品设计及赋值智能化手段解决停车难题,充分利用好地下空间形成多元化良性生态,以提升业主、租户及来访客户的黏度性。”

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阳光海天李小龙:用大数据解决“停车难”痛点

阳光海天副总裁李小龙介绍了目前对于写字楼错峰停车的解决方案,可以通过数据追踪,得到准确的数据支撑之后,通过与不同属性的商业和周边住宅进行互动调配,也就是推行“区域化联动”的车场管理理念。李小龙表示,还可以通过对整个区域的分析,看出某个项目的定价是高于市场还是低于市场,未来是否有空间,制定的优免政策是有合理依据还是随意制定的。

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王文华:用数字化手段改造一个“新世界”

王文华表示,这次新世界城的改造,还要在智能、智慧化方面做进一步提升,做一个升级方案。针对会员的停车问题,如果能够通过完整的智能停车服务系统,对于吸引会员来到商业体、增加粘性,有很好的帮助作用,那么就应该在这方面进行深入地研究和价值挖掘。

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三湘印象徐玉:停车搞好可以提质增效 值得重视

徐玉坦陈,目前房地产企业在地产项目运营期间的确没有重视停车资产的价值,未来将重视这一市场带来的增量价值。智能停车管理能够降低人工成本,提升管理效率和客户体验。此外,通过停车项目为商业引流,这个方式非常具有吸引力。“希望能够探索怎样以打包的方式将停车资产整体进行委托管理,并且给商业地产运营商带来哪些增量的帮助。”徐玉说。

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陆家嘴董秘王辉参与研讨会

停车资产是激活商业地产精细化运营的纽带。它是资产,又是有大量忠实、高净值用户的运营场景;是连接用户的关键点,又是延展商业模式的空间。对于商业地产运营商的高级管理者而言,如何合理评估停车资产的价值和运营效率?怎样构建起与之相适应的、有助于价值提升的停车资产战略?

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金地商置华东公司上海长寿路项目商管总经理朱莉参与研讨会

停车资产是激活商业地产精细化运营的纽带。它是资产,又是有大量忠实、高净值用户的运营场景;是连接用户的关键点,又是延展商业模式的空间。对于商业地产运营商的高级管理者而言,如何合理评估停车资产的价值和运营效率?怎样构建起与之相适应的、有助于价值提升的停车资产战略?

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